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在剛結(jié)束的陜煤集團(tuán)“踐行‘四種經(jīng)營(yíng)理念’爭(zhēng)創(chuàng)‘六型’班組”大賽暨勞動(dòng)者講述活動(dòng)中，華州分公司催化材料一車間三班摘得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。這支由5名成員組成的隊(duì)伍，用智慧與汗水將催化劑產(chǎn)線的一道道工序轉(zhuǎn)化為踐行“四種理念”的生動(dòng)實(shí)踐。

以安全思維守底線 筑牢發(fā)展根基

“用緊日子過好日子”，對(duì)于催化材料一車間三班而言，不僅是一種生活態(tài)度，更是深植于心的安全準(zhǔn)則與效益哲學(xué)。他們以安全標(biāo)準(zhǔn)化13元素為綱，設(shè)立兼職安全員，構(gòu)建“金點(diǎn)子”收集機(jī)制，累計(jì)采納21條安全建議，整改98項(xiàng)隱患，有效完善了作業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)管控措施；扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)，班組成員安全知識(shí)考核通過率100%；針對(duì)受限空間作業(yè)、設(shè)備突發(fā)故障等開展了6次現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練，在公司舉辦的消防技能比武中，摘得“消防打靶”“空呼穿戴” 雙項(xiàng)團(tuán)體第三名，用實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)筑牢班組安全防線。此外，班組通過洗滌水梯級(jí)利用等創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)單噸產(chǎn)品節(jié)水15噸，能耗下降9%，讓精打細(xì)算轉(zhuǎn)化為真金白銀。

以創(chuàng)新思維求突破 激活發(fā)展動(dòng)能

班組秉持“用乙方思維做甲方”的理念，在生產(chǎn)中不斷探索突破，用一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果為生產(chǎn)提速。在特種環(huán)保分子篩項(xiàng)目攻堅(jiān)期，三班成員主動(dòng)請(qǐng)纓組成 “突擊隊(duì)”，連續(xù)一個(gè)月扎根車間，反復(fù)調(diào)整配方和工藝參數(shù)，完成170余次投料試驗(yàn)，最終提前1個(gè)月實(shí)現(xiàn)550噸產(chǎn)能改造目標(biāo)。日常工作中，三班人人都是“創(chuàng)新達(dá)人”，在70余項(xiàng)“五小”成果中，班長(zhǎng)賀小衛(wèi)牽頭的 4 項(xiàng)技改成果成效顯著，他設(shè)計(jì)的焙燒尾氣降溫裝置，讓降溫成本驟降85%；優(yōu)化的氮?dú)庋h(huán)系統(tǒng)，使氮?dú)庀臏p少2000m3/月。

面對(duì)客戶提出的產(chǎn)品參數(shù)微調(diào)需求，三班總能快速響應(yīng)，班組成員連夜奮戰(zhàn)，通過精準(zhǔn)控制反應(yīng)溫度和時(shí)間，成功校準(zhǔn)產(chǎn)品參數(shù)，確保貨物按時(shí)交付，以極致服務(wù)贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)，為公司鞏固產(chǎn)品市場(chǎng)份額提供了有力支撐。

以經(jīng)營(yíng)思維促增效 凝聚發(fā)展合力

“用賺錢思維去花錢，用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”，這一理念在三班的成本管控與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。他們從點(diǎn)滴做起，讓每一分錢都花在刀刃上，同時(shí)凝聚團(tuán)隊(duì)力量，形成了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

在成本管控方面，三班是出了名的“鐵算盤”。他們建立修舊利廢臺(tái)賬，將廢舊閥門等零件拆解修復(fù)后重新利用，2024年度節(jié)約備件費(fèi)用約10萬元；同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)維，使關(guān)鍵設(shè)備故障率下降30%，有效延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，三班就像一個(gè)溫暖的大家庭，組員之間主動(dòng)分擔(dān)工作任務(wù)、互相傳授操作經(jīng)驗(yàn)、定期開展團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)了彼此默契，使團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)。正是這份對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的深度踐行，讓三班不僅收獲了榮譽(yù)，更鍛造出一支能打硬仗的催化劑工匠隊(duì)伍。