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    頃刻能源公司:創(chuàng)新小妙招,巧思破難題
    發(fā)布時(shí)間:2025-07-11     作者:王景宜     文章來(lái)源:頃刻能源公司     瀏覽量:530   分享到:

    在頃刻能源公司忙碌的生產(chǎn)線上,藏著許多令人稱贊又充滿智慧的降本小妙招。員工們把“降本增效”的理念融入車間日常,把“勤儉節(jié)約”的品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大,不僅解決了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,還為公司節(jié)約了成本。

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    “鋁殼變寶盒” 打開(kāi)全員創(chuàng)新大門(mén)

    在緊鑼密鼓的生產(chǎn)過(guò)程中,公司電極車間班組長(zhǎng)劉江在生產(chǎn)管理間隙,利用報(bào)廢的電池鋁殼打造出一個(gè)個(gè)小型工具收納盒,用于存放轉(zhuǎn)序卡、小刀、膠帶等常用小工具,既為生產(chǎn)使用提供了方便,還減少了廢棄物,既節(jié)省了采購(gòu)收納盒的成本,還保證了車間設(shè)備周圍的整潔美觀及安全性。 “鋁殼變寶盒” 像一把鑰匙,打開(kāi)了全員創(chuàng)新、全員降本的新大門(mén),各車間紛紛效仿,把過(guò)去無(wú)人問(wèn)津的邊角料爭(zhēng)相開(kāi)發(fā)成各種“寶藏”,有人用廢舊布料制作設(shè)備縫隙清潔刷,有人用撕下來(lái)的電池藍(lán)膜粘貼制作成小扇子,整個(gè)車間充滿了創(chuàng)意氛圍。

    “申領(lǐng)變發(fā)放” 節(jié)約車間公用物資

    為充分利用公共物資,公司制造運(yùn)營(yíng)中心采取按需發(fā)放車間公共物資機(jī)制,從膠帶的使用長(zhǎng)度到粘塵墊的更換頻率,從無(wú)塵紙的人均使用量到垃圾袋的重量,每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都被精準(zhǔn)捕捉,為后續(xù)的公共物資管理提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。接下來(lái),根據(jù)歷史消耗數(shù)據(jù),制造運(yùn)營(yíng)中心將為各班組設(shè)定月度基礎(chǔ)發(fā)放額度,并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,實(shí)現(xiàn)物資發(fā)放與生產(chǎn)實(shí)際的精準(zhǔn)匹配。同時(shí),優(yōu)化發(fā)放流程,采用按周或按月集中發(fā)放的方式,既能提高效率,又能加強(qiáng)管控。制造運(yùn)營(yíng)中心將嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放審批流程與成本分?jǐn)傊贫?,杜絕不合理消耗及資源浪費(fèi)。

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    “發(fā)生變預(yù)防” 降低車間維護(hù)成本

    公司制造運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、減少資源浪費(fèi)、提升環(huán)境潔凈度來(lái)降低維護(hù)成本。近期,在車間6S管理工作中,分容車間通過(guò)精細(xì)化整理各類暫存電池及備品備件貨架,減少無(wú)效占用,騰出350㎡空間作為電池全檢區(qū);在清掃方面,制造運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)制定每個(gè)車間《班組設(shè)備清潔記錄表》,在清潔頻次及區(qū)域劃分上精細(xì)管控。同時(shí),制造運(yùn)營(yíng)中心組織加強(qiáng)車間巡檢頻次,用照片記錄各類優(yōu)、劣6S問(wèn)題發(fā)送至工作群中并規(guī)定整改時(shí)間,以減少同類問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。

    在頃刻能源公司的生產(chǎn)實(shí)踐中,降本增效從來(lái)不是遙不可及的目標(biāo),而是一個(gè)個(gè)智慧火花的落地生根。從廢舊鋁殼的創(chuàng)意重生,到物資發(fā)放的精準(zhǔn)革新,再到6S管理的精細(xì)化推進(jìn),每一個(gè)舉措都彰顯著員工與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。未來(lái),公司將持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理縱深發(fā)展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

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