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“我們要牢固樹立降本增效意識(shí)，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，推動(dòng)啟辰科技降本增效工作在深度和廣度上全面展開?！苯衲暌詠恚瑔⒊娇萍脊竞裰病八姆N經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹立“過緊日子”的思想，向廣大干部職工發(fā)出降本增效“沖鋒令”，不斷提升該公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
扎好采購計(jì)劃的“籬笆口”
啟辰科技公司持續(xù)加強(qiáng)對(duì)采購計(jì)劃的嚴(yán)格管理，堅(jiān)持開源節(jié)流，一是修訂并印發(fā)了《采購計(jì)劃管理辦法》，每月召開采購計(jì)劃審核會(huì)，各類采購事項(xiàng)經(jīng)由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定庫、以庫定采”的思路加強(qiáng)審核力度，嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān)；二是在提高物資采供管理質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于常用物資實(shí)行“零”庫存，降低積壓原材料及產(chǎn)成品儲(chǔ)備，避免產(chǎn)成品持續(xù)積壓、占據(jù)廠房空間，減少資金占用率；三是通過年度采購計(jì)劃的制定指導(dǎo)開展年度采購工作，減少重復(fù)采購帶來的價(jià)格、運(yùn)輸成本等費(fèi)用上升現(xiàn)象。
強(qiáng)化采購過程管理 確保采購流程合法合規(guī)
啟辰科技公司針對(duì)內(nèi)部控制工作專項(xiàng)核查、集團(tuán)公司巡視巡察、研究院非招標(biāo)采購及合同執(zhí)行情況核查、集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作專項(xiàng)審計(jì)等各類審查及審計(jì)工作所暴露出的相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行梳理、不斷總結(jié)，同時(shí)積極組織采購人員參加集團(tuán)公司及外部單位組織的各類培訓(xùn)，持續(xù)提高采購人員業(yè)務(wù)水平，為采購管理降本增效工作打下良好基礎(chǔ)。
變降本“選擇題”為增效“必答題”
刀刃向內(nèi)降成本，深挖內(nèi)部創(chuàng)效益，已成為啟辰科技公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一道“必答題”。該公司將考核指標(biāo)層層分解，明確到部門及個(gè)人，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核，上半年已完成8項(xiàng)生產(chǎn)原材料單位采購成本壓降幅度超3%，其中7項(xiàng)超6%，累計(jì)降低采購成本80余萬元。同時(shí)不斷尋找其他原輔材料及施工服務(wù)方面降本增效切入點(diǎn)，通過嚴(yán)控預(yù)付款的付款方式、延長(zhǎng)支付賬期、同類物資適當(dāng)儲(chǔ)備多家供應(yīng)商避免供應(yīng)不及時(shí)及坐地起價(jià)、提升善美融單付款比例節(jié)約現(xiàn)金流、積極配合財(cái)務(wù)人員做好稅務(wù)方面工作及稅務(wù)籌劃等措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)降本增效入腦入心，走深走實(shí)。
如今在啟辰科技公司，降本增效、開源節(jié)流已經(jīng)成為廣大干部職工的思想和行動(dòng)自覺，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，大家算著花、省著花，精打細(xì)算、開源節(jié)流，用降本增效的實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。