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二季度以來，陜煤研究院聚焦集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪調(diào)研指導(dǎo)要求，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作，多措并舉、真抓實干，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營活力，全面完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，為全力沖刺年度目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
主動經(jīng)營迎接挑戰(zhàn)
全面推行獨(dú)立核算經(jīng)營模式，將研究所、項目部等轉(zhuǎn)型為市場化經(jīng)營主體，“一企一策”制定自平衡發(fā)展方案。通過強(qiáng)化成本管控與效益導(dǎo)向，1-6月，企業(yè)十項費(fèi)用同比減少1021.7萬元，降幅超50%；積極用“乙方思維”拓展服務(wù)創(chuàng)收，盤活各類資源，開展場地租賃、實驗室共享等業(yè)務(wù)，累計盤活資產(chǎn)超1900萬元。上半年，研究院實現(xiàn)營業(yè)收入8.85億元，同比增收5.51億元，增幅164.96%，完成年度目標(biāo)的98%；減虧4329萬元，同比減虧13.2%。
協(xié)同攻關(guān)把握機(jī)遇
深化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，走訪調(diào)研60余家集團(tuán)內(nèi)部單位，與11家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，推動150余款成熟產(chǎn)品及40余項新技術(shù)導(dǎo)入市場，累計實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作收入2.76億元。依托“千人智庫”資源，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)部一線企業(yè)攻克技術(shù)難題，礦用鉆采工具、新型壓裂材料、新能源分布式電站、立井井筒淋水治理工藝等10余項“定制化”新技術(shù)、新產(chǎn)品相繼開發(fā)成功并投用，為客戶帶來了顯著經(jīng)濟(jì)效益，提升了“協(xié)同增效”成色。
市場驅(qū)動接受考驗
聚焦產(chǎn)業(yè)鏈核心，靶向研發(fā)高附加值產(chǎn)品。高功率儲能專用電芯進(jìn)入華能、國網(wǎng)調(diào)頻系統(tǒng)，UPS用電芯產(chǎn)品成功進(jìn)入行業(yè)龍頭企業(yè)供應(yīng)體系，電池正負(fù)極材料成功導(dǎo)入全球動力電池及固態(tài)電池供應(yīng)鏈，全新納米吸能防撞護(hù)欄聯(lián)合陜西交控申報行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，POR技術(shù)實現(xiàn)全球首次規(guī)?；铣?，銀粉產(chǎn)品配套銷售至福耀玻璃、法國圣戈班等世界500強(qiáng)企業(yè)，通過“駐廠問需”“一線研發(fā)”新模式，快速響應(yīng)市場需求，科研轉(zhuǎn)化效益持續(xù)釋放。
展望未來，研究院將始終堅持以服務(wù)集團(tuán)主業(yè)為核心，加速科技成果轉(zhuǎn)化，打造“研發(fā)-轉(zhuǎn)化-創(chuàng)收”閉環(huán)，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入強(qiáng)有力的科技動能。