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自應急救援實訓攻堅行動開展以來，華州分公司緊緊圍繞活動目標，立足實際，主動出擊，緊盯人員素質提升、應急管理機制、應急隊伍建設三個重點領域，通過優(yōu)化細化應急管理，層層落實安全責任，強力推動生產經營工作良性發(fā)展。
以應急宣傳為載體，激發(fā)活力。分公司積極組織員工應急管理知識學習提升，持續(xù)增強職工應急處置意識。一是黨支部不斷深化黨對安全工作的領導，組織開展主題黨課、主題黨日活動，深入學習貫徹落實習近平總書記關于應急管理的重要論述和指示批示精神，發(fā)揮黨建引領作用；二是在例行HSE工作會議上強化安全管理人員學習與研討，從思想和管理模式上給予指引；三是各生產崗位利用板報、班前班后會、網絡平臺等多種形式，開展各類安全生產應急管理宣傳活動，普及風險防范、應急處置、自救互救等知識，同時不定期進行安全應急警示教育，將理論知識與裝置現場實際結合，從意識與應急技能上“再加砝碼”，營造從嚴管理的濃厚氛圍。
以健全機制為支撐，精準發(fā)力。結合安全生產工作實際，分公司以強化安全責任落實為基點，在健全應急機制上出實招、下硬茬。通過對照《安全生產法》等法律法規(guī)，及時修訂完善HSE管理制度，健全了應急工作責任制，明確了各個環(huán)節(jié)的管理要求和標準；組織修訂《安全生產綜合應急預案》和《環(huán)境突發(fā)應急預案》，分別在區(qū)應急管理局和生態(tài)環(huán)境分局完成備案；根據《生產經營單位安全生產事故預案編制導則》，針對30種危險有害物質、6個生產工藝及裝置、3個儲運過程、6個公用工程及輔助設施及4種檢維修過程的危險、有害因素進行分析，編制出事故風險評估報告；根據實際修訂完善專項現場應急處置方案，建立健全全員安全生產履職管理體系，強化應急組織、救援隊伍、應急處置等基礎管理工作，并根據工作實際細化水、電、氣系統(tǒng)應急預案；此外全面開展風險辨識完善風險分布、風險管控責任、風險管控措施及應急措施，建立健全了雙重預防機制并動態(tài)運行于試驗生產中。
以隊伍建設為抓手，靶向用力。分公司緊抓應急隊伍建設，組建了一支平均年齡28歲的兼職消防隊，注重隊伍實戰(zhàn)，夯實隊伍建設“練兵場”。堅持把教育訓練工作做為重要任務，著力在抓實戰(zhàn)訓練、應急演練、常態(tài)培訓上下功夫，以強化“學、教、研”為手段，強化個人與協同實戰(zhàn)的應急技能，定期開展應急培訓、實戰(zhàn)與考核。此外，將應急救援納入日常培訓內容，常態(tài)化、全范圍地開展應急處置、自救互救等知識培訓和應急演練，以擴容儲備應急人才。采取知識競賽、現場模擬、接力賽、“雙盲”應急實戰(zhàn)等方式，制定應急演練計劃，按照《生產安全事故應急預案演練指南》開展應急演練，活動期間開展應急演練26次，累計參加1207人次。在持續(xù)的演練實操中發(fā)現問題，解決問題，為分公司安全生產提供強有力的應急保障。
以物資保障為基礎，強化實力。分公司設立微型消防站和消防控制室，5名持證人員實行24小時值守。活動期間，對7個應急小組的人員、物資、職責、現狀、外部力量等進行調查、評估、制定應急措施，編制出應急資源調查報告。通過全面核查確保應急救援物資配備情況符合國家相關標準，并定期對所有應急物資補充、更新、檢查與維護保養(yǎng)，應急救援物資管理臺賬和維護保養(yǎng)記錄及時更新，確保應急救援物資隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)。
以專項檢查為手段，增強動力。持續(xù)開展“抓關鍵、補短板、強弱項”專項活動，制定應急處置措施，用動態(tài)監(jiān)管手段加大現場管理力度，圍繞重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)及特殊時段，全面排查治理各區(qū)域安全隱患，結合各部門（車間）自查、分公司全面查、邀請外部專家專項排查及研究院定期督導檢查，針對檢查問題及時匯總，定責任人、定整改措施、定整改時限并及時完成整改。定期根據建立的隱患臺賬查同類問題，對高頻率或重復出現相同問題的崗位或隱患類型，重點治理，制定防范措施。此外，嚴抓薄弱人員管控，落實隱患動態(tài)排查，不斷提高人員安全生產應急處置能力，扎扎實實筑牢公司安全生產的防護堤。