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為有效應對復雜多變的市場環(huán)境，保障供應商質(zhì)量，進一步提高企業(yè)質(zhì)量管控成效，今年以來，啟辰科技立足“質(zhì)量優(yōu)先、安全第一”原則，以四大硬核舉措將“嚴格”要求貫穿供應商篩選全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實供應鏈“壓艙石”。

強化專業(yè)賦能 以硬實力扛起嚴選責任

“專業(yè)是篩選優(yōu)質(zhì)供應商的前提，更是規(guī)避采購風險的底氣。”為提升團隊專業(yè)能力，公司于3月開展《渭南陜煤啟辰科技有限公司供應商評估要點及案例解說培訓》系統(tǒng)性學習，組織員工深入鉆研行業(yè)標準、產(chǎn)品特性及供應鏈管理知識，精準掌握采購全流程的風險節(jié)點與把控要點。在確保采購流程合法合規(guī)的基礎上，團隊嚴格落實《相關方HSE管理辦法》，徹底摒棄“不知者無畏”的盲目心態(tài)，以專業(yè)素養(yǎng)為篩選工作筑牢根基——每一項供應商評估、每一次合作決策，均以科學依據(jù)為支撐，真正實現(xiàn)“用專業(yè)挑好商、憑能力守好關”。

明確核心標準 以硬門檻守住準入關口

“不是所有供應商都能進入我們的合作體系，必須守住‘硬門檻’?！痹诠毯Y選中，將“資質(zhì)合規(guī)、責任擔當、資金充足”作為核心準入條件，建立起一套嚴格的核查評估機制。針對供應商提交的營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)認證、過往履約記錄等資質(zhì)文件，公司物資供應中心團隊逐一核實、層層把關；同時，重點評估供應商應對突發(fā)問題的應急處理能力與責任意識，通過數(shù)據(jù)核查、視頻遠程等方式，確認供應商能否保障生產(chǎn)交付穩(wěn)定與服務水平達標。此舉從源頭規(guī)避合作風險，確保入選的每一家供應商都具備長期合作潛力，真正實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)、強中選強”。

精準對接需求 以硬匹配實現(xiàn)協(xié)同共贏

“選對供應商，首先要摸準自身需求?！睘楸苊狻肮┬桢e配”，公司物資供應中心提前介入采購需求梳理，聯(lián)合需求部門細化物資規(guī)格、型號參數(shù)、服務響應時效、工程實施范圍等具體要求，形成清晰詳盡的“需求清單”。以清單為標尺，采購團隊精準篩選兼具安全性與可靠性的供應商，尤其優(yōu)先選擇認同企業(yè)質(zhì)量理念、愿意建立長期合作關系的伙伴。通過“需求端精準畫像+供給端精準匹配”，不僅實現(xiàn)了供需雙方的高效對接，更推動形成“目標一致、協(xié)同發(fā)展”的合作格局，為后續(xù)業(yè)務開展掃清障礙。

嚴守安全紅線 以硬底線共筑品質(zhì)防線

“安全和品質(zhì)是不可逾越的紅線，任何時候都不能松?！弊?月以來，公司物資供應中心不定期協(xié)同需求部門、安全環(huán)保部共同評估供應商，將安全標準貫穿供應商篩選與合作的全周期，對供應商的安全生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品安全檢測報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證實行“零容忍”核查，堅決杜絕不符合國家及行業(yè)安全規(guī)范的供應商進入合作體系。例如，對高分子材料產(chǎn)線的原材料工業(yè)液體硅酸鈉，每周入場抽檢率達80%以上，嚴格把控質(zhì)量關，保障產(chǎn)成品合格。同時，物資供應中心與入選供應商簽訂“質(zhì)量保證協(xié)議”，明確雙方在質(zhì)量管控、售后服務等方面的責任，通過定期溝通、聯(lián)合巡檢、問題共治等方式，攜手提升服務品質(zhì)，確保每一項合作都實現(xiàn)“安全達標、品質(zhì)過硬”，真正構建起“安全共守、品質(zhì)共筑”的合作生態(tài)。

嚴選優(yōu)質(zhì)供應商，是筑牢企業(yè)高標準質(zhì)量基礎的關鍵舉措，更是推動業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。下一步，啟辰科技將持續(xù)把“嚴格”要求融入工作細節(jié)，以更專業(yè)的能力、更嚴格的標準、更精準的匹配、更牢固的底線，篩選培育更多優(yōu)質(zhì)供應商伙伴，共同構建穩(wěn)定、高效、高品質(zhì)的供應鏈體系，讓高標準質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的“堅實底氣”，為公司長遠發(fā)展注入持久動力。