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7月28日上午，啟辰科技公司開展了研究院經(jīng)營理念宣貫學習。公司各領導、中層管理人員、各銷售區(qū)域經(jīng)理以及研發(fā)室主任參加。
會上，執(zhí)行董事徐文全領學了研究院的企業(yè)經(jīng)營理念，并指出：啟辰科技要堅定不移地踐行集團公司“四種經(jīng)營理念”，緊密結合“科技服務型經(jīng)營企業(yè)”的實際情況，形成“堅持一個導向，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)經(jīng)營自平衡”的發(fā)展目標，通過經(jīng)營、研發(fā)、管理、風控、思想和作風建設的持續(xù)發(fā)力，增強造血功能，促進經(jīng)營反哺研發(fā)，不斷夯實企業(yè)發(fā)展定位。
會議認為：啟辰科技公司要持續(xù)解放思想、深化改革，在經(jīng)營管理工作中踐行以下務實高效的工作舉措：一是秉持節(jié)約理念，強化成本管控，筑牢盈利基礎，嚴格把控各項支出，提高資金使用效率，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，全力開展應收賬款清欠工作，確?，F(xiàn)金流安全。二是樹立全員意識，激活內(nèi)外動能，拓寬發(fā)展空間，大力倡導“人人都是宣傳員，人人都是銷售員”的理念，全體干部職工要帶著“掙人家的錢、解決人家的問題”的擔當主動成為企業(yè)品牌、技術和產(chǎn)品的宣傳者，擴大企業(yè)市場影響力；要強化市場意識和服務意識，主動挖掘市場需求、對接客戶資源，助力技術和產(chǎn)品的市場推廣與銷售轉(zhuǎn)化。三是優(yōu)化資源配置，聚焦重點領域，強化支撐保障，在人力配置上，優(yōu)先保障銷售團隊和一線崗位的人員需求；在資金投入上，加大對銷售渠道拓展、市場推廣活動及一線生產(chǎn)運營的資金支持；在物資調(diào)配方面，優(yōu)先滿足銷售及一線生產(chǎn)所需物資供應，確保資源高效利用。四是壓實責任，強化擔當作為，確保工作落地見效，領導干部要以身作則、率先垂范，在戰(zhàn)略決策上精準把關，在重點任務上靠前指揮，在困難挑戰(zhàn)前主動擔當，以實際行動為下屬樹立標桿，形成“領導帶頭干、中層扎實推、基層認真做”的良好工作格局。
徐文全強調(diào)，公司要結合自身發(fā)展實際，將研究院的經(jīng)營理念活用到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中。一是要“定方向”，堅守“科技服務型經(jīng)營企業(yè)”的發(fā)展定位，同時發(fā)力集團公司內(nèi)外部市場，通過深度參與客戶企業(yè)日常經(jīng)營工作，精準把脈客戶需求。同時，要不斷提高自身政治站位，做到心中有企，把公司的事當自己家的事來干。二是“明措施”，聚焦重點項目打造營收“增長極”，狠抓經(jīng)營質(zhì)量筑牢盈利基本盤，深化管理改革激活發(fā)展動力源，強化黨建引領凝聚攻堅向心力。同時，大力開展“接地氣”的研發(fā)工作，逢研發(fā)必定解決市場問題，最終走向產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)謀得利益，并且要積極推進同煤層氣及其分子公司、研究院各執(zhí)行層單位及分子公司的交流合作，共享研發(fā)成果、共享市場渠道，多吸取別人的優(yōu)勢、多修正自身問題。三是“嚴落實”，解放思想，打破路徑依賴，激發(fā)全員干事熱情；壓實責任，堅持領導帶頭，把完成公司任務和目標當作“主要矛盾”來抓，用好獎懲機制，確保事事有回音；錘煉作風，力戒虛功求實效，對照目標找差距、拿實招，以強大的執(zhí)行力推動各項任務落地見效，守好安全環(huán)保底線，確保圓滿完成全年各項目標任務。