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7月22日，涇久公司召開了2025年上半年經(jīng)營工作分析會，全面總結(jié)復(fù)盤上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，深入研判當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，各部門負(fù)責(zé)人參加會議并對本部門上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析匯報(bào)，深入剖析了存在的問題不足及下步改進(jìn)方向。
在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，涇久公司執(zhí)行董事屈濤對各部門上半年工作給予充分肯定。他指出，今年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，涇久公司深度踐行“四種經(jīng)營理念”，全體干部職工勠力同心、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.26億元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了"時(shí)間過半、任務(wù)過半"的階段性目標(biāo)，為完成全年工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對下半年工作，屈濤強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好五個方面：一是轉(zhuǎn)變思維模式，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，各部門必須突破"按部就班"的工作慣性，聚焦"干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效"；二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，以問題的“主動發(fā)現(xiàn)、高效解決”作為核心準(zhǔn)則，打通經(jīng)營管理堵點(diǎn)問題；三是樹立全盤思維，摒棄"部門墻"思維，以公司整體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，培育公司"一盤棋"的發(fā)展格局；四是加強(qiáng)溝通與協(xié)同，秉持開放心態(tài)提升內(nèi)部協(xié)作效率與外部溝通成效；五是持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，固化驗(yàn)證有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)流程與文化，對不適應(yīng)新形勢、新要求的做法要及時(shí)調(diào)整修正。
總經(jīng)理寇亮針對各部門具體工作進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。他提出，各部門必須堅(jiān)決按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總要求，全力以赴找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。研發(fā)方面，進(jìn)一步加快公司超高鎳前驅(qū)體、煤基鈉電負(fù)極及納米鈷包覆劑等核心產(chǎn)品的研發(fā)與量產(chǎn)進(jìn)度，聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破與性能優(yōu)化，確保新產(chǎn)品如期投放市場并形成競爭力；生產(chǎn)方面，以提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和交付準(zhǔn)時(shí)率為核心，強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，提升原材料供應(yīng)保障，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，嚴(yán)控產(chǎn)品過程質(zhì)量；市場方面，持續(xù)聚焦市場開拓與客戶開發(fā)，精準(zhǔn)把握客戶需求，同時(shí)，深化產(chǎn)品價(jià)值營銷，著力提升高附加值產(chǎn)品銷售占比，顯著增強(qiáng)利潤創(chuàng)造能力。
會上，副總經(jīng)理曹新龍、段明哲就分管領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
此次會議系統(tǒng)總結(jié)了上半年工作，精準(zhǔn)研判了當(dāng)前形勢，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署。涇久公司全體人員將以此次會議為契機(jī)，堅(jiān)定目標(biāo)、主動作為，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，奮力推動經(jīng)營工作提質(zhì)增效，確保順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。