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今年上半年，啟遠科技深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以“四維工程”（組織變革、精益管理、創(chuàng)新突破、黨建賦能）為抓手，通過管理提效、成本優(yōu)化、產(chǎn)品升級、績效改善等舉措，實現(xiàn)營收超額達標、內(nèi)部協(xié)作突破、運營效率提升三大成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
開展組織體系優(yōu)化工程
一方面，以股東會、董事會、支委會、總經(jīng)理辦公會“四會聯(lián)動”決策機制為核心，完成研發(fā)-生產(chǎn)-質(zhì)控-銷售全鏈條架構(gòu)重組，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行的內(nèi)部閉環(huán)，推動技術(shù)研發(fā)與市場價值有機融合。另一方面，通過優(yōu)化組織架構(gòu)與實施全員競聘，成功實現(xiàn)了人才資源的精準配置與組織效能的全面提升。同時，開展制度和流程“廢改立”專項行動，累計廢止冗余制度8項、修訂36項、新增26項，梳理優(yōu)化審批流程28項，打造適配高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
推動精益運營深化工程
今年起，啟遠科技系統(tǒng)推進全價值鏈降本工程，取得顯著成效。在原材料領域，立項實施物料回收開發(fā)項目，通過配方優(yōu)化與循環(huán)技術(shù)應用，使材料綜合利用率從30%提升至55%以上。聚焦研發(fā)創(chuàng)新，采用新型耐火材料結(jié)合分層壓實工藝，熔鑄坩堝使用壽命實現(xiàn)20爐到45爐的突破性提升，帶動熔鑄效率提升28.5%。圍繞質(zhì)量管控，推行檢測成本標準化管理，年度質(zhì)控費用同比下降10%。通過三大維度協(xié)同發(fā)力，預計全年實現(xiàn)精益管理收益突破300萬元。
打造技術(shù)創(chuàng)新攻堅工程
圍繞礦用金屬復合材料制品，加大與兄弟單位的內(nèi)部協(xié)作，集智攻關了高性能截齒、高強高韌鉆桿等核心礦用金屬復合材料制品的關鍵技術(shù)指標，并建立內(nèi)部單位產(chǎn)品試用推廣機制。目前，該類產(chǎn)品的耐磨性、抗沖擊韌性及連接穩(wěn)定性得到顯著提升。這些技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應用，不僅大幅提升了截齒的破巖效率和使用壽命，也確保了通纜鉆桿在復雜地質(zhì)條件下的抗彎抗扭性能及數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性，為啟遠科技完成年度營收目標提供了堅實的技術(shù)保障。
構(gòu)建黨建融合示范工程
深入貫徹落實研究院黨委“黨建工作強基固效”工作部署和《高效協(xié)同工作方案》具體要求，以支部黨建為引領，組建了由5名技術(shù)和銷售骨干為核心的黨員攻關項目小組。該小組充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“三個聚焦”推動科研成果轉(zhuǎn)化取得顯著成效。目前，已與5家重點客戶達成銷售意向并開展試用。公司黨支部將以此為契機，深化“黨建+科技創(chuàng)新”融合模式，為公司發(fā)展持續(xù)注入紅色動能。