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5月21日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到陜煤技術(shù)研究院調(diào)研座談。
座談會(huì)上，張文琪聽(tīng)取了陜煤技術(shù)研究院工作匯報(bào)。他指出，過(guò)去一年，陜煤技術(shù)研究院扎實(shí)推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地深植，“三定”改革有效激發(fā)了發(fā)展活力，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理效能顯著提升。面對(duì)新的形勢(shì)要求，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)，科學(xué)分解2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確營(yíng)收構(gòu)成和虧損原因，強(qiáng)化合規(guī)管理，推進(jìn)虧損治理，抓好問(wèn)題整改，切實(shí)以主觀能動(dòng)性解決客觀存在問(wèn)題，將發(fā)展挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為提升管理能力的機(jī)遇，為陜煤集團(tuán)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈提供有力技術(shù)、人才和科技支撐。
就陜煤技術(shù)研究院下一步發(fā)展，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展。要解放思想，合理研判、精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求，深度融入集團(tuán)戰(zhàn)略大局。要改革創(chuàng)新，深化管理理念、機(jī)制模式創(chuàng)新，持續(xù)激活發(fā)展動(dòng)能。要再接再厲，用好用活現(xiàn)有人才技術(shù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，確保實(shí)現(xiàn)五年自平衡。二要聚焦定位強(qiáng)支撐。要系統(tǒng)規(guī)劃研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化、人才培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定目標(biāo)、分解責(zé)任，實(shí)現(xiàn)科技增效、管理提效。要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，增強(qiáng)自身核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作單位從“有意識(shí)”支持轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋乱庾R(shí)”選擇，切實(shí)將科研優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三要錨定主業(yè)抓落實(shí)。要明確自身主責(zé)主業(yè)，著眼前瞻性研究、支撐性研究和實(shí)用性研究，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)和集團(tuán)主業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，集中資源攻關(guān)填補(bǔ)行業(yè)空白、支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際，進(jìn)一步深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)今年四項(xiàng)重點(diǎn)工作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。張文琪還就陜煤技術(shù)研究院需要支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)提出解決思路并進(jìn)行工作安排。
陜煤集團(tuán)黨委委員、董事閔小建，企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨政辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，陜煤技術(shù)研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及所屬單位負(fù)責(zé)人參加座談。