辦公OA
財務(wù)共享服務(wù)平臺
綜合業(yè)務(wù)管理平臺
研究院郵箱
集團(tuán)公司郵箱
分析測試中心
涇久新能源
4月22日上午，為深入貫徹落實集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，研究院召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，全面總結(jié)分析研究院及各經(jīng)營單位一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，系統(tǒng)安排部署下一階段重點經(jīng)營工作。研究院黨委書記、董事長牛鴻波出席會議并講話。
會上，研究院黨委委員、副院長郝靜對研究院一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報。一季度研究院上下一心、攻堅克難，有效應(yīng)對了宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場競爭加劇帶來的壓力，延續(xù)了去年以來經(jīng)營回升向好態(tài)勢，主要經(jīng)營指標(biāo)較上年同期明顯改善，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的季度分解目標(biāo)，實現(xiàn)了首季度“開門紅”。通報分析了當(dāng)前經(jīng)營工作面臨的三方面主要問題，建議下一步從緊盯市場開拓、聚焦提質(zhì)創(chuàng)效、強化風(fēng)險防控入手，多措并舉、全力以赴打好減虧增盈創(chuàng)效“攻堅戰(zhàn)”。
涇久公司、頃刻能源公司、新能源所、檢測科技公司四家單位現(xiàn)場進(jìn)行了交流發(fā)言，四家代表單位在深入剖析一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，全面揭示各自存在的問題并提出了切實可行的解決措施。其他到會經(jīng)營單位依次匯報了一季度經(jīng)營工作重大進(jìn)展及需要研究院協(xié)調(diào)解決的難題。
研究院黨委副書記、董事、院長李瑞斌立足研究院作為“自負(fù)盈虧的研發(fā)型經(jīng)營企業(yè)”這一定位，從發(fā)展模式、資源稟賦、經(jīng)營基礎(chǔ)等角度系統(tǒng)梳理了現(xiàn)階段研究院的主要優(yōu)勢與短板，并對研究院下一階段經(jīng)營管理工作提出了具體要求。一是迅速調(diào)整市場推廣思路和方式，堅持以客戶需求為出發(fā)點，憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、較高的性價比、合理的信用政策和完善的售后服務(wù)幫助客戶解決難點痛點，加快培育核心競爭能力。二是堅持追求“有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤”，要抓好綜合成本核算管理，重視應(yīng)收賬款清收。三是在優(yōu)先做好開源增效工作的基礎(chǔ)上，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，有效推進(jìn)降本節(jié)流工作。四是加強產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)及品牌建設(shè)管理，嚴(yán)防有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場。五是做好科研項目立項前的“三性”論證，切實保障科研項目質(zhì)量。
研究院黨委書記、董事長牛鴻波在總結(jié)講話中指出，各單位要學(xué)會換位思考，堅持以客戶需求為導(dǎo)向開展科研工作，確保研發(fā)成果能夠切實解決客戶痛點、幫助客戶實現(xiàn)降本增效；要持續(xù)做好減虧增盈工作，在明確主營業(yè)務(wù)及拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大市場開拓力度，不斷提升產(chǎn)線開機(jī)率、良品率，推動經(jīng)營工作持續(xù)向好發(fā)展；要充分發(fā)揮研究院平臺資源優(yōu)勢，站在全院角度進(jìn)行產(chǎn)品推薦、信息搜集，建立市場、資源共享機(jī)制，形成經(jīng)營合力；要主動靠前服務(wù)，深入產(chǎn)業(yè)一線搜集有效需求信息，精準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品升級等工作，持續(xù)提升科技創(chuàng)新工作的精準(zhǔn)性和有效性。
研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，管理層各部門負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)等共計50人參加了本次會議。