2025年一季度,陜煤研究院交出一份亮眼成績(jī)單:實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.9億元,同比增長(zhǎng)155%,其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入2.9億元,同比激增450%。這份成績(jī)單背后,離不開(kāi)以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制的有效牽引。
“多勞多得”讓大家更有沖勁。采取“一線重獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目看業(yè)績(jī)、總部重考核”的思路,突出激勵(lì)導(dǎo)向、激發(fā)活力,以崗位工資為基礎(chǔ),量化組織、崗位、工作量差異化考核,堅(jiān)持剛性?xún)冬F(xiàn),合理拉開(kāi)收入分配差距,不斷釋放薪酬分配效能,逐步從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。針對(duì)一季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工,啟辰科技公司、頃刻能源公司、涇久公司、工程所4家基層單位共計(jì)80名員工獲得績(jī)效激勵(lì)100.5萬(wàn)元,并在當(dāng)月兌現(xiàn)。受到激勵(lì)的員工坦言:“這種機(jī)制讓大家更愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo),因?yàn)楦冻雠c回報(bào)成正比?!?/span>
激勵(lì)不是大鍋飯,而是精準(zhǔn)匹配貢獻(xiàn)。4月份,陜煤研究院對(duì)完成或超額完成月度考核目標(biāo)的涇久公司、秦嶺科創(chuàng)投公司、納米事業(yè)部在工資總額內(nèi)加回一季度績(jī)效工資差額64萬(wàn)元;同時(shí),所屬各單位中,員工績(jī)效工資最大差異超10倍,真正構(gòu)建了“業(yè)績(jī)決定薪酬、貢獻(xiàn)衡量?jī)r(jià)值”的分配生態(tài)和“能者多勞、多勞多得”的市場(chǎng)化分配導(dǎo)向,讓奮斗者有奔頭,讓付出者有所得。
未來(lái),在全院加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、加大內(nèi)部協(xié)同的經(jīng)營(yíng)背景下,將會(huì)有越來(lái)越多的奮斗者享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的紅利。