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在陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院有限責(zé)任公司華州分公司，有這樣一位實干家，他以堅定的信念、無畏的勇氣和卓越的智慧，在不同崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展立下汗馬功勞。他就是梁浩，2024年度陜煤集團(tuán)先進(jìn)個人。自2017年7月入職華州分公司以來，梁浩的足跡遍布多個關(guān)鍵崗位，從精細(xì)化學(xué)品一車間到綜合管理部，再到如今的企業(yè)財經(jīng)部，每一步都踏出堅實而深刻的印記。
勇挑重?fù)?dān)，開啟化工試驗新征程
初到華州分公司，梁浩便投身甲基芳香醚工業(yè)化試驗項目，彼時身為精細(xì)化學(xué)品一車間負(fù)責(zé)人的他，面臨建設(shè)研究院首套化工工業(yè)化試驗裝置的挑戰(zhàn)。2018年炎夏，為推進(jìn)項目，3個300m3甲醇罐急需清洗。高溫下罐內(nèi)溫度近50℃，梁浩在高燒39度時仍帶領(lǐng)3名操作工鉆入罐內(nèi)，咬牙堅持完成任務(wù)，為項目爭取寶貴時間，極大鼓舞團(tuán)隊士氣。
項目初期，團(tuán)隊專業(yè)能力薄弱，近20名操作員僅2名有化工經(jīng)驗。梁浩立即組織周中培訓(xùn)、周五考試，持續(xù)半年強化團(tuán)隊。裝置調(diào)試及試運行的兩年多，他時刻監(jiān)聽操作細(xì)節(jié)，隨時指導(dǎo)，長期高強度工作讓他養(yǎng)成凌晨1點后休息、5點多起床的作息。
梁浩憑借經(jīng)驗與洞察力，組織開展70余項技改技措，提升裝置產(chǎn)能、自動化及安全水平，苯甲醚產(chǎn)能從2噸/天提至6噸/天。他帶領(lǐng)團(tuán)隊先后完成了苯甲醚、對甲基苯甲醚、1,2,3-三甲氧基苯、對苯二甲醚等產(chǎn)品的試驗及陜西省科技廳組織的標(biāo)定，創(chuàng)造1500萬元產(chǎn)值，為甲基芳香醚工業(yè)化筑牢基礎(chǔ)。
心系員工，助推公司提質(zhì)增效
崗位變動，梁浩工作熱忱未減。擔(dān)任綜合管理部負(fù)責(zé)人時，他聚焦員工難題，以敬業(yè)作風(fēng)為公司發(fā)展注入人文關(guān)懷。
2022年疫情，3名員工家中有事亟需外出但因疫情封控被困在廠區(qū)，梁浩積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，助其順利返家，此舉極大增強員工歸屬感。同年5月，財務(wù)共享平臺上線遇問題，梁浩耐心收集員工反饋，聯(lián)系軟件人員，提出多項“定制”功能，解決操作難題，提升工作質(zhì)效。梁浩還以提效為目標(biāo)，從制度、流程、監(jiān)督等方面改革，將物資采購、產(chǎn)品銷售合同審批時間縮至1天，保障公司業(yè)務(wù)高效開展。
深化改革，助力公司扭虧為盈
公司發(fā)展關(guān)鍵期，梁浩身兼綜合管理部、企業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，投身“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)。他主導(dǎo)制定《成本費用控制管理辦法》等，明確成本核算、歸集方法，以計劃為依據(jù)，通過經(jīng)營分析實時跟蹤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。降本增效實踐中，他引導(dǎo)員工通過技改、修舊利廢等方式降本，2021年7月至2024年9月實現(xiàn)降本539.85萬元。日常運營里，他提出多項降本措施，如生活區(qū)用電改民用、更換照明開關(guān)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)等，每年節(jié)省了大量管理費用，助力公司2023年成功扭虧為盈。
梁浩始終踐行“打鐵還需自身硬”，面對問題主動擔(dān)責(zé)，積極作為。他腳踏實地的工作態(tài)度為員工樹立標(biāo)桿，激勵更多人為研究院發(fā)展貢獻(xiàn)力量，用行動書寫奮斗篇章。