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3月12日至14日，研究院綜合管理部會(huì)同工會(huì)先后開展了駐總部園區(qū)內(nèi)所有單位的人力資源調(diào)研工作，宣講了近期有關(guān)職級(jí)、薪酬、考核等制度修訂要求、聽取了各單位工作開展情況及意見建議。
3月12日上午，研究院黨委書記、董事長(zhǎng)牛鴻波參加化工所及工程所的調(diào)研活動(dòng)，著重了解人才隊(duì)伍的培養(yǎng)以及職級(jí)薪酬、績(jī)效考核體系的建設(shè)等內(nèi)容，并對(duì)研究院當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)壓力及轉(zhuǎn)型期的改革思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。牛鴻波指出，研究所正處于轉(zhuǎn)型期，各單位要明確分工、各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌做好技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、行政管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，考核激勵(lì)制度制定要堅(jiān)持“公平合理”的根本原則，讓“能干事、想干事、干成事”的職工利益得到充分保障。績(jī)效考核分兩套體系，第一套體系是完成日常工作和重點(diǎn)工作，可以保障員工基本收入；第二套體系側(cè)重于員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新工作方式、開拓市場(chǎng)資源、優(yōu)化成本管理等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)或降低運(yùn)營(yíng)成本，在此基礎(chǔ)上，員工可獲得額外的績(jī)效激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的差異化分配，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。
徐永翔副院長(zhǎng)要求，各單位要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成薪酬和績(jī)效考核制度的制定和實(shí)施，年度工資總額與各單位年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，效益增工資增，通過精準(zhǔn)激勵(lì)措施推動(dòng)各單位不斷提高自主經(jīng)營(yíng)能力，從而為研究院的持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
調(diào)研期間，牛鴻波還重點(diǎn)檢查了工資和績(jī)效考核上墻的落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)大力推進(jìn)研究所管理制度朝著規(guī)范化、透明化方向建設(shè)。確保每一位員工都能清晰、全面地知悉公司的管理制度以及激勵(lì)導(dǎo)向，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。