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在競爭白熱化的行業(yè)環(huán)境中，提升生產(chǎn)效率、降低成本已成為企業(yè)發(fā)展的核心議題。近期，涇久公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，大膽創(chuàng)新，推行車間生產(chǎn)包干制，成功實(shí)現(xiàn)人員能效提升與系統(tǒng)單耗降低，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
推行包干制前，車間員工工作模式較為被動(dòng)，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞差不多”的觀念盛行，工作積極性不高，人員能效無法充分發(fā)揮，生產(chǎn)過程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。
為扭轉(zhuǎn)這一局面，公司與車間管理層經(jīng)深入調(diào)研、論證，引入生產(chǎn)包干制。其核心在于量化分解生產(chǎn)任務(wù)，以小組為單位進(jìn)行包干，實(shí)行 “定人、定機(jī)、定指標(biāo)” 管理。各小組不僅要完成產(chǎn)量任務(wù)，還需對(duì)裝置能耗、物耗負(fù)責(zé)。產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)與個(gè)人收益緊密掛鉤，員工從被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理者，責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，“多勞多得” 從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
包干制打破傳統(tǒng)工作模式，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至小組與個(gè)人，明確工作目標(biāo)與責(zé)任。小組可依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自主安排工作與人員分工，同時(shí)對(duì)成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)負(fù)責(zé)。員工工作成果直接關(guān)聯(lián)個(gè)人收益，工作積極性被充分激發(fā)。以往對(duì)工作中的小問題視而不見，如今員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決，因?yàn)樗麄兦宄恳粋€(gè)小改進(jìn)都可能提升效率、增加收益。小組間形成良性競爭氛圍，大家相互學(xué)習(xí)、趕超，通過合理調(diào)配人員與設(shè)備、優(yōu)化操作流程，車間成功降低系統(tǒng)單耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。
在員工積極轉(zhuǎn)變的同時(shí)，車間整體生產(chǎn)效率大幅提升。實(shí)行包干制后，各小組目標(biāo)明確、協(xié)同高效，能迅速完成工作任務(wù)，人均能效提升26%。產(chǎn)量提升的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也得以保障，員工對(duì)質(zhì)量把控更嚴(yán)格，因其與小組及個(gè)人收益直接相關(guān)。
涇久公司車間包干制的成功實(shí)踐，為公司發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。這表明，合理的制度創(chuàng)新能充分激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。未來，涇久公司將繼續(xù)貫徹研究院有關(guān)要求，持續(xù)完善生產(chǎn)包干制，不斷探索創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。