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近日，為打造實(shí)踐型隊(duì)伍，做好業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步壓降2025年業(yè)務(wù)預(yù)算支出，尋找降本空間，頃刻能源公司財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員走出辦公室，進(jìn)入生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)并與相關(guān)同事開(kāi)展交流討論。

財(cái)務(wù)人員先是來(lái)到公司A15車間，詳細(xì)了解學(xué)習(xí)了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、制造工藝、技術(shù)實(shí)力及主要應(yīng)用場(chǎng)景。隨后與現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及主要負(fù)責(zé)同事圍繞成本結(jié)算、資金計(jì)劃、成本管控等問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和討論，共同尋找車間能源動(dòng)力費(fèi)用降本空間。通過(guò)此次溝通交流，不僅讓財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)、制造流程與成本構(gòu)成有了更為直觀且深入的理解，同時(shí)也拉近了財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的距離，為今后業(yè)務(wù)單元的服務(wù)與支撐提供保障，切實(shí)有效地解決現(xiàn)階段業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接中的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化部門間業(yè)務(wù)協(xié)作能力，不斷增強(qiáng)員工的成本管控意識(shí)。

此次財(cái)務(wù)人員的實(shí)地考察與溝通交流，是業(yè)財(cái)融合的一小步，也是公司整體運(yùn)營(yíng)效率提升的一大步。今后，頃刻能源公司將深化業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)公司向更高水平的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力邁進(jìn)。