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2月2日下午，研究院在西安總部研發(fā)基地召開(kāi)建設項目管理總結會(huì )，深入總結自管理改革以來(lái)所取得的項目管理經(jīng)驗，分析存在問(wèn)題及不足，并提出下一步工作思路及措施，切實(shí)提升項目管理能力水平，推動(dòng)研究院實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。研究院黨委書(shū)記、董事長(cháng)、院長(cháng)閔小建出席會(huì )議并講話(huà)，副院長(cháng)宗益濱主持會(huì )議。
會(huì )議指出，2024年是研究院“十四五”規劃目標落地的沖刺年，要準確把握項目管理的方向和趨勢，緊扣集團公司“八個(gè)聚焦”，深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，按照“目標引領(lǐng)、進(jìn)度驅動(dòng)，要素保障、計劃統籌，優(yōu)化流程、突出重點(diǎn)，強化管控、合規高效”的思路，從機制、體系、內容、方向、要求、模式、手段、效能等八個(gè)方面持續發(fā)力，全面提升項目管理能力水平。
閔小建在講話(huà)中對研究院三年多來(lái)產(chǎn)業(yè)成果落地和基地建設工作給予肯定，并就切實(shí)把高質(zhì)量要求落實(shí)到項目建設各階段、各環(huán)節作了強調，一是各級管理人員要深入學(xué)習研究院新修訂的《建設項目管理辦法》，切實(shí)做到通曉規則，嚴格遵守規則并合理運用規則，進(jìn)一步強化規矩意識；二是項目單位要高度重視可行性研究報告編制質(zhì)量，圍繞“三大目標”，從“七個(gè)維度”開(kāi)展系統、專(zhuān)業(yè)、深入論證，要把技術(shù)經(jīng)濟指標作為項目考核的重要指標之一，切實(shí)做好論證分析；三是嚴格落實(shí)國家及地方招標政策要求，依法依規擇優(yōu)選擇項目合作單位，確保順利實(shí)現項目目標；四是在確保質(zhì)量和安全的前提下，全力推進(jìn)后續項目開(kāi)工與建設，同時(shí)嚴格投資控制；五是切實(shí)做好項目建設期間安全、消防、環(huán)境保護、職業(yè)健康和節能等各項工作，確保項目安全平穩。
宗益濱結合當前工作實(shí)際，就貫徹落實(shí)會(huì )議精神強調三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要以目標、問(wèn)題和結果為導向，培養系統思維，通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐、總結、提升和再實(shí)踐不斷循環(huán)建立和夯實(shí)制度體系建設和人才隊伍建設管理基礎，切實(shí)保障項目目標和管理目標的實(shí)現；二是各管理部門(mén)要切實(shí)履行總體管控和保障職能，各基地公司和產(chǎn)業(yè)公司要努力多快好省建成項目，共同確保產(chǎn)業(yè)項目建設成功；三是要以項目管理總結為契機，通過(guò)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓，深入分析并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，同時(shí)各級之間要多交流、共享與探討，認真組織實(shí)施擬建和在建項目，不斷提升項目管理能力水平。
會(huì )上，研究院工程建設總監、建設生產(chǎn)部部長(cháng)黃天進(jìn)作了研究院2021年至2023年建設項目執行情況的報告，并對《建設項目管理辦法》（第二次修訂）作了解讀宣貫。西安總部研發(fā)基地建設項目部、華州分公司、啟辰科技公司三家項目單位分別作了交流發(fā)言。
本次會(huì )議以現場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)，共110余人參加。研究院相關(guān)院領(lǐng)導、總部相關(guān)管理部門(mén)負責人，以及項目單位負責人、分管領(lǐng)導和相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其他執行層各單位參加線(xiàn)上會(huì )議。