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10月30日上午，西安分公司在新能源材料基地201會議室召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面分析總結(jié)前三季度工作，安排部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)全力穩(wěn)增長。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報(bào)了公司2023年前三季度生產(chǎn)運(yùn)營工作任務(wù)指標(biāo)完成情況，對各項(xiàng)目前三季度營業(yè)收入與上年同期營業(yè)收入進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ρ瓤偨Y(jié)，并對收入及成本做出詳細(xì)的分析，最后針對公司面臨的問題提出具體改進(jìn)措施。會議強(qiáng)調(diào)，前三季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)中加固態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，穩(wěn)中有進(jìn)，全體成員一要增強(qiáng)節(jié)約成本的意識，要以成本效益為導(dǎo)向，從投入產(chǎn)出比來看待成本的合理性、必要性，樹立全員成本效益觀；二要加強(qiáng)資金使用效率管理，壓減兩金規(guī)模，定期盤點(diǎn)庫存，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；三要及時與客戶核對應(yīng)收賬款，對到期款項(xiàng)進(jìn)行催收，減少呆壞賬的發(fā)生；四要適時啟動安全庫存管理、客戶信用管理、供應(yīng)商管理、資金計(jì)劃管理等。

會議指出，要壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，上下一心狠抓落實(shí)，切實(shí)以沖刺決戰(zhàn)之勢打好今年收官戰(zhàn)。四季度是沖刺決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵季，公司上下要從思想上高度重視，更要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，咬定目標(biāo)不放松，務(wù)求實(shí)效抓沖刺，進(jìn)一步增強(qiáng)全面完成全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴確保四季度經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)中向好，推進(jìn)全年工作取得理想預(yù)期。