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班組是企業(yè)安全生產的前沿陣地。今年以來，華州分公司以開展“零三違”班組建設為抓手，立足安全生產實際，以牢固基礎、夯實管理為主線，強化班組建設，著力提升班組安全管理水平和全員安全意識，切實發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用。

突出“細”字抓管理，遵規(guī)守紀保安全

“上班前我一般提前到現場檢查安全生產情況，對上一班交接的問題進行確認與梳理，提前計劃任務如何安排和有哪些注意事項等”材料一車間班長賀小衛(wèi)緩緩說到。

“作業(yè)前后咱們都要做好檢查確認，日常工作遇到問題，不要盲目的操作，要及時報告、協(xié)商處理……”這是材料一車間班長賀小衛(wèi)開班組會的一幕。

該班組實施精細化管理，工作安排周密、有條理，人員技能、體力狀況合理分配，嚴格執(zhí)行巡檢規(guī)定，及時消除事故隱患，班組成員在生產現場及時收集、傳遞、分析處理各類問題。在賀小衛(wèi)的帶領下該班組班前梳理當班情況、布置當班任務、細化作業(yè)分工，全面了解作業(yè)要點和注意事項，落實好危險源辨識和控制措施，切實做到“心中有數防風險，手里有招除隱患”；班中督促班組員工加強現場作業(yè)巡視點檢，做到勤檢查、細檢查，對當班作業(yè)實施分段、全過程管控，按照崗位安全操作規(guī)程嚴格執(zhí)行；班后會組織成員進行評價和自我反省，總結當班工作情況提出優(yōu)點和改進的地方，共同復查隱患問題整改情況，做到班組安全管理無遺漏、無死角、無盲點。

落實“嚴”字抓整改，隱患排查無漏洞

“小衛(wèi)，小衛(wèi)，發(fā)現五號焙燒爐螺旋進料器故障卡死壓濾故障，請求支援處理。”

該班長賀小衛(wèi)收到報告后帶領大家第一時間進行故障排查，并暫停干燥系統(tǒng)進料，避免干燥系統(tǒng)積料。

該班組嚴抓管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行和隱患排查治理，嚴格落實安全生產責任制，發(fā)現問題不盲目處理，班組協(xié)商方案，共同處理。按照隱患整改清單，明確責任人和整改時限，做到各項工作“事前預防、事中控制、事后完善”。

隱患排查實施“輪檢”和“同檢查”，人人深入現場尋找過程中的不安全因素，一次次“輪檢”，一位位“安全員”，深入發(fā)揮全員“安全吹哨人”作用；“同檢查”由班長帶頭一起深入現場排查，結合作業(yè)現場實際，仔細查找工作中存在的缺陷及漏洞，以作業(yè)區(qū)為單位，對發(fā)現的各類問題追根溯源，全員有商有量，制定整改措施和解決辦法，形成“發(fā)現——整改——驗收”閉環(huán)管理模式。各成員全面開展隱患排查治理，嚴格落實措施整改，詳細記錄，定期查看記錄解決重復性問題，全力打造本質化安全環(huán)境。

此外，該班組堅持每天開展反“三違”自查自糾活動，對檢查發(fā)現的違章行為及時制止，并進行記錄曝光，做到安全履職不分大小，問題面前不留情面，營造全員齊抓共管、共保安全的生產氛圍。

注重“實”字抓教育，凝聚合力促生產

“我們的班組人才濟濟，因為我發(fā)現了各成員的優(yōu)點，利用擅長點可實施分類精準培訓和安排生產工作?！被ざ囬g王曉龍班長這樣說道。

賀小衛(wèi)班長交流說“我們班組實施‘幫帶’，‘一對一’精準實施”，切實增強員工業(yè)務水平。

分公司各班組扎實開展安全生產培訓教育、技術比武和應急演練，針對各成員專長，精準培訓，提高員工業(yè)務技能和應急處置能力，確保安全生產。同時，合理分配班組成員，實施精準“幫扶”，對安全意識薄弱人員或業(yè)務能力有待加強的人員開展“一對一”幫扶，在常態(tài)化的“老帶新”“一對一”中逐步增強員工業(yè)務水平和安全生產意識，筑牢安全生產防線，推進安全生產。

各班組班長帶頭，講安全案例，交流安全生產心得，強調安全生產工作重點和注意事項，交接班講、班組會講、私下交流講等，力爭凝聚班組全員合力，力促安全生產。