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蒲城基地公司積極開展“修舊利廢、節(jié)能降耗”工作，大力宣傳 “減少浪費(fèi)、循環(huán)利用”的重要性和必要性，使“修舊利廢、節(jié)能降耗”的成本意識、節(jié)約意識、創(chuàng)新意識深入到每一名員工心中。    

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施隱患排查，減少浪費(fèi)。對辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場、食堂、員工宿舍水電氣等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，減少用能浪費(fèi)；對有隱患的設(shè)備進(jìn)行及時維修，發(fā)現(xiàn)節(jié)約途徑，開拓節(jié)約思路，完善節(jié)約制度。倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，反對浪費(fèi)。在用紙方面，建立文件打印登記表，采取專人負(fù)責(zé)管理，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量。建立能源計量臺帳，對水、電、氣等能源的使用進(jìn)行監(jiān)控和管理，保證能源消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并及時對計量儀表進(jìn)行校準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)物料核算、降低成本提供基本保障。    

加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家。在材料采購中采用多家供貨商競價供應(yīng)，透過競價選取有信譽(yù)、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低采購成本。在每次的到貨驗收中嚴(yán)格執(zhí)行檢驗，防止不合格品的進(jìn)入，確保材料產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)備品備件庫房管理，盤查出入庫清單。為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，在施工結(jié)束后將余料登記入庫，以備后續(xù)使用，減少成本支出。    

強(qiáng)化自身專業(yè)技能，減少外圍施工消耗。蒲城基地員工在原材料的使用上動腦筋、想辦法，能自己解決處理的，堅決不交給外圍修理。在以往改造拆卸的廢料中尋找具有剩余價值的卡套管、接頭、球閥等物料，通過加工處理，充分利用到新的技改項目中。POR優(yōu)化技改項目丙烯丙烷改造、催化劑溶解程控改造中，共計使用廢舊卡套管200余米，卡套接頭28個，卡套球閥32個，為基地公司節(jié)約3萬余元。    

通過開展“修舊利廢、節(jié)能降耗”工作，最大限度的節(jié)約開支，降低改造成本，真正做到了物盡其用，人盡其才。為公司持續(xù)開展修舊利廢工作樹立了榜樣，更在基層員工中形成了良好的節(jié)約氛圍，讓“節(jié)約因子”遍布在蒲城基地公司每一位員工的心房。