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為適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程，抓好梯隊延伸培養(yǎng)，全面提高班組長執(zhí)行力，打造一支專業(yè)質(zhì)素高、管理能力強的基層人才隊伍，近期，華州分公司啟動了為期兩個月的班組長技能提升班集中學習活動，共有25名班組長參加。

副總經(jīng)理吳彥君《班組長安全職責、班組安全建設(shè)》培訓

安全環(huán)保部《風險識別管控和隱患排查治理》培訓

化工二車間《精細化學品裝置工藝生產(chǎn)、操作及異常處置》培訓

安全環(huán)保部《排污口管理、固廢管理》培訓

材料一車間《分子篩催化劑裝置、銀粉裝置和超級活性炭裝置工藝生產(chǎn)、操作及異常處置》培訓

班組長提升班實施分為培訓階段和考核階段。培訓階段有16個課程，通過理論和實操指導完成安全生產(chǎn)應知應會、安全生產(chǎn)帶班、安全生產(chǎn)履職和安全班組文化建設(shè)等方面的提升培訓；利用筆試、現(xiàn)場模擬指揮及口頭述職等方式開展班組長綜合能力考核。

此輪集中培訓也為班組長日常學習交流，搭建了友誼互助的良好平臺。參訓班組長都非常珍惜此次機會，積極主動學，相互促進，取長補短，確保知識的吸收消化，切實把所學所思應用到實踐工作中去，不斷創(chuàng)新和改進工作方式方法，力求在工作中取得新的突破。

班組長是企業(yè)管理體系的最基層管理者，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的核心關(guān)鍵人員。下一步分公司按照《班組長綜合素質(zhì)能力提升考核方案》完成班組長素質(zhì)提升培訓考核，力爭打造一支基層管理崗位“生力軍”，鍛造具備良好專業(yè)技能和實戰(zhàn)技能并充滿競爭力的人才隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。