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    近期，金屬復(fù)合材料項目籌備組在抓好防疫和生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，高度重視員工培訓(xùn)工作，結(jié)合實際尋求對策，制定了一線人員“崗位大練兵”與線上培訓(xùn)相結(jié)合的員工培訓(xùn)模式，著力提升項目員工技能水平，做到了增強項目核心競爭力和為復(fù)工充分準備的“兩不誤、兩促進”。

    堅守生產(chǎn)一線的崗位人員注重實效、統(tǒng)分結(jié)合，全程、全時把握訓(xùn)練任務(wù)與進度。項目安排技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人擔(dān)任講師，以在線形式向一線人員進行技術(shù)工藝規(guī)范和質(zhì)量標準的培訓(xùn)。通過模式創(chuàng)新、消解工訓(xùn)矛盾，科學(xué)調(diào)整時間與人力，細化各類產(chǎn)品要求與標準，在保障生產(chǎn)的同時，以“老帶新、熟帶生”的方式開展了新設(shè)備、新工藝操作技能“大練兵”，在熔滲工段聚焦提升員工材料壓制、燒結(jié)爐操作等工序開展針對性訓(xùn)練，在機加工工段聚焦提升員工對雙主軸自動化加工中心等高精尖設(shè)備的操作水平開展現(xiàn)場實訓(xùn)，大幅提升了一線人員的職業(yè)技能水平。

    居家辦公人員區(qū)分理論與實訓(xùn)，打破“集中組訓(xùn)、單項灌輸”的培訓(xùn)模式，在不利環(huán)境中尋找有利因素，依托專業(yè)人才、技術(shù)力量、網(wǎng)絡(luò)資源等開展線上培訓(xùn)與指導(dǎo)。通過實時考勤通報培訓(xùn)情況，確保全員參與、內(nèi)容訓(xùn)全、時間訓(xùn)足，化解了疫情期間技術(shù)與生產(chǎn)在時間和空間上的矛盾，實現(xiàn)了籌備組人員理論知識儲備和管理水平的雙提升。

    金屬項目籌備組牢記研究院各級領(lǐng)導(dǎo)要求，以夯實基礎(chǔ)為重點，越是特殊時期，越要強化統(tǒng)籌監(jiān)督、重視項目持續(xù)發(fā)展?！皩殑︿h從磨礪出”，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造高質(zhì)量科技產(chǎn)業(yè)化，金屬在行動！