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    4月25日，技術(shù)研究院西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，各入駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員就公司現(xiàn)狀、目標(biāo)定位、經(jīng)營(yíng)管理思路等召開(kāi)專題會(huì)議。會(huì)議由西安分公司總經(jīng)理張雄偉主持。

    會(huì)議基于研究院《二〇二〇年第二十四次院長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要》精神，梳理了西安分公司現(xiàn)有人員情況和資產(chǎn)情況，深入剖析各項(xiàng)職能，明確了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)統(tǒng)籌開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的總基調(diào)。

    會(huì)議細(xì)化分析了利潤(rùn)目標(biāo)、平臺(tái)運(yùn)行費(fèi)用，明確了各入駐項(xiàng)目與西安分公司相互配合，共同發(fā)展的合作共生理念。西安分公司要持續(xù)提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，全方面節(jié)能降耗，合理利用平臺(tái)資源，有效控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)、提升服務(wù)、規(guī)范運(yùn)行的總體目標(biāo)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，西安分公司要主動(dòng)作為，融合項(xiàng)目發(fā)展。針對(duì)項(xiàng)目提供系統(tǒng)服務(wù)和管理支撐，協(xié)助項(xiàng)目形成規(guī)范化生產(chǎn)管理模式，暢通一線生產(chǎn)人員發(fā)展通道，形成機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理架構(gòu)。下一階段將進(jìn)一步細(xì)化組織機(jī)構(gòu)，提升平臺(tái)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)行流程化、支撐服務(wù)系統(tǒng)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、人才培養(yǎng)梯隊(duì)化。重點(diǎn)圍繞人才梯隊(duì)建設(shè)，全力培養(yǎng)質(zhì)量質(zhì)檢隊(duì)伍、設(shè)備管理隊(duì)伍和安全管理隊(duì)伍，建立健全內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機(jī)制，增強(qiáng)員工歸屬感和向心力。分公司將按照各項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)籌分配和培養(yǎng)與分公司簽訂用工合同的勞務(wù)用工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。

    會(huì)議構(gòu)建了西安分公司與各項(xiàng)目開(kāi)展良性溝通的合作基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)交流共享信息，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與項(xiàng)目，項(xiàng)目與分公司間相互支撐配合和合作共贏打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目建設(shè)工作有序推進(jìn)。

    張雄偉就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題安排部署。他指出，在研究院“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，西安分公司更要以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，摸清每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展情況，掌握項(xiàng)目推進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)，支撐項(xiàng)目平穩(wěn)落地，認(rèn)真做好落地項(xiàng)目服務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)落地項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟蹤。要緊扣項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的包容性和適應(yīng)性，為集研究院科技創(chuàng)新提供重要助推力量。